曾經(jīng)有人問華為公司創(chuàng)始人任正非：“人才是不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？”任總說：“人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

是??！現(xiàn)在有一種說法當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。可當(dāng)前有些企業(yè)是凝聚了很多優(yōu)秀的人才，但這些人才卻無所做為，甚至在大量流失，無法創(chuàng)造很大的價(jià)值。當(dāng)初華為公司剛成立的時(shí)候，公司品牌、經(jīng)濟(jì)實(shí)力都不行，哪里有很優(yōu)秀的人才，都是很一般的人，可任正非讓這些平凡的人不斷的創(chuàng)造非凡，為企業(yè)創(chuàng)造出很大的價(jià)值。

那如何才能有效的管理人才呢？歸納下來，主要有三點(diǎn)：

1、人崗匹配。人崗匹配對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說并不是件容易的事，據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)企業(yè)平均匹配率只有30%，美國(guó)平均只有50%，華為公司也只有76%。選人選錯(cuò)，用人用錯(cuò)，不僅僅是人才成本的問題，還有機(jī)會(huì)成本的問題?？赡芤?yàn)槿诉x錯(cuò)了，錯(cuò)過了公司發(fā)展的機(jī)會(huì)。人力資本是活性資本

2、提高人才成長(zhǎng)的速度，如今社會(huì)發(fā)展很快，科技發(fā)展迅速，如果人才成長(zhǎng)過慢，可能一直落后于同行，無法競(jìng)爭(zhēng)。

3、提高人效。人效就是企業(yè)凈利除以人數(shù)，要提高人效，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，提高員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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