整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，生意難做，為了節(jié)省成本，大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇首先在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用上開(kāi)刀。

尤其是在近些年，在新商業(yè)的變革期，不少傳統(tǒng)大品牌，飽受業(yè)績(jī)下滑、品牌老化、產(chǎn)品迭代等等困擾，為了讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)那么難看，只能把廣告預(yù)算一砍再砍。在這背后，其實(shí)很多企業(yè)主是以一種花費(fèi)的觀(guān)點(diǎn)，來(lái)看待廣告投放的：即便花了預(yù)算，也不知道到底花到哪里去了，并不能保證生意一定變好。

手機(jī)電子數(shù)碼

2017年對(duì)于許多手機(jī)品牌來(lái)說(shuō)，也許是一個(gè)徹骨的寒冬，國(guó)內(nèi)手機(jī)總銷(xiāo)量史無(wú)前例地下滑4%，各家品牌都走入了廣告營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)量的階段，華為、OPPO、vivo等廣告營(yíng)銷(xiāo)的先遣隊(duì)獲得了極大的品牌增長(zhǎng)，如今，小米、金立、魅族等眾多手機(jī)品牌也都緊隨其后大打營(yíng)銷(xiāo)牌。

與此相反，諸多退出大眾視線(xiàn)的手機(jī)品牌卻在虧損中不斷削減營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，形成了投資減少、聲量不斷下跌的循環(huán)之中，銷(xiāo)量不斷下跌甚至完全倒下。

>> LG

近日，傳統(tǒng)手機(jī)巨頭富士通、LG倒下了。富士通將出售手機(jī)業(yè)務(wù)給北極星資本集團(tuán)；虧損多年的LG智能手機(jī)業(yè)務(wù)退出中國(guó)，據(jù)TechCrunch網(wǎng)站報(bào)道，LG旗下智能手機(jī)部門(mén)LG Mobile仍在以驚人的速度虧損。

三星電子2016年用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的總費(fèi)用大致是11.5萬(wàn)億韓元（約103億美元），其中用于手機(jī)業(yè)務(wù)的費(fèi)用為4.4萬(wàn)億韓元（約合31億美元），同比上一年度增長(zhǎng)了15%，而LG公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用總費(fèi)用才1.3萬(wàn)億韓元（大約是12億美元），其中用于手機(jī)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)花費(fèi)只占其中的一部分。

>> 聯(lián)想&摩托羅拉

在聯(lián)想收購(gòu)了摩托羅拉之后，在摩托羅拉的本土市場(chǎng)美國(guó)，聯(lián)想一開(kāi)始增加了廣告支出，隨后又削減了廣告和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支出，在美國(guó)市場(chǎng)摩托羅拉被蘋(píng)果、三星電子甚至是中興越甩越遠(yuǎn)。

在中國(guó)市場(chǎng)上，聯(lián)想也并未大力投資營(yíng)銷(xiāo)，而是依靠摩托羅拉在上世紀(jì)90年代中期產(chǎn)生的市場(chǎng)情懷來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)量，甚至還模仿小米的策略，只在線(xiàn)上銷(xiāo)售摩托羅拉手機(jī)。

此外，聯(lián)想的營(yíng)銷(xiāo)思維也停留在PC時(shí)代，如今華為、OPPO、vivo、小米、金立都已經(jīng)建立了很成熟的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)體系，而聯(lián)想仍然沒(méi)有自主的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。

>> HTC

HTC近年來(lái)在廣告營(yíng)銷(xiāo)方面的投入真的可以說(shuō)少得可憐，相對(duì)與每年在廣告上就花費(fèi)上百億美元的三星來(lái)說(shuō)，HTC 放在營(yíng)銷(xiāo)上的資金簡(jiǎn)直就是毛毛雨。雖然一度忍痛斥巨資請(qǐng)來(lái)鋼鐵俠代言，拍了幾個(gè)傳達(dá)自己品牌理念的短片，但收效甚微……

HTC 的高層不止一次的認(rèn)為“對(duì)手過(guò)于強(qiáng)大而且足智多謀”，讓自己在營(yíng)銷(xiāo)上吃了大虧。