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      國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展,不應(yīng)指望華為核心技術(shù)分享!研發(fā)要靠自己

      2020-07-22 09:47:42
      來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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      華為作為中國(guó)公司,實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)芯片的突破,同時(shí),也培養(yǎng)了許多國(guó)內(nèi)手機(jī)供應(yīng)鏈。所以,筆者認(rèn)為,真正的國(guó)產(chǎn)手機(jī),至少要擁有自己核心競(jìng)爭(zhēng)力,擁有15+%科研投入,而不是依靠友商,去打造生態(tài)集成技術(shù)。...


      國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展,不應(yīng)指望華為核心技術(shù)分享!研發(fā)要靠自己

      在國(guó)內(nèi)做手機(jī)芯片的廠商不少,可是做到可以與美國(guó)比肩的芯片不多。以前華為的海思芯片與高通相比,中間還差了一大截,隨著加大科研的投入,如今已經(jīng)可以與高通比肩。在某些方面,華為芯片已經(jīng)做到了自己的特色,成功抓住了消費(fèi)者心理,獲得了支持。隨著華為芯片的優(yōu)化和改進(jìn),現(xiàn)在已經(jīng)漸漸地成為這家公司的優(yōu)秀核心技術(shù)。

      華為作為中國(guó)公司,實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)芯片的突破,同時(shí),也培養(yǎng)了許多國(guó)內(nèi)手機(jī)供應(yīng)鏈。除了芯片之外,華為移動(dòng)操作系統(tǒng)鴻蒙,據(jù)說(shuō),也可以與蘋(píng)果系統(tǒng)一樣,成為一款高性能的流暢系統(tǒng)。如果最終華為的鴻蒙系統(tǒng),也在消費(fèi)市場(chǎng)上,取得積極的認(rèn)可,那么,它將成為華為芯片、通信技術(shù)之外的又一大核心技術(shù),從而構(gòu)建成為華為手機(jī)三劍客。

      雖然華為手機(jī)核心技術(shù),已經(jīng)取得了巨大的成就,也應(yīng)該看到其中的不足。比如,手機(jī)未來(lái)的生態(tài)系統(tǒng)搭建,以及手機(jī)周邊硬件生態(tài)系統(tǒng)的定位,其實(shí)是有問(wèn)題的。另外,在對(duì)智能手機(jī)的發(fā)展上,我們依然可以看到她缺少變革性的東西。這對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)而言,意味著還有許多革命性的技術(shù),有待于國(guó)內(nèi)手機(jī)制造商去挖掘。然而在網(wǎng)上,看到不少人說(shuō),華為應(yīng)該把自己的核心技術(shù)分享給國(guó)產(chǎn)手機(jī),一起抵制美國(guó)技術(shù)對(duì)她的限制。小編認(rèn)為,華為的核心技術(shù),是否應(yīng)該分享給小米、OPPO等國(guó)產(chǎn)手機(jī),應(yīng)該三思而后行。

      首先,華為手機(jī)與其他國(guó)產(chǎn)手機(jī),雖然都有一樣的國(guó)籍,但是彼此都是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。若是兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在芯片、系統(tǒng)、通信能力等核心技術(shù)上,進(jìn)行過(guò)渡分享,難免會(huì)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題就是手機(jī)的同質(zhì)化。雖然可以減少國(guó)產(chǎn)手機(jī)的生產(chǎn)成本,提高華為核心技術(shù)的銷(xiāo)售額,但是,這對(duì)于華為公司的手機(jī)盈利能力是不利的,同時(shí),還會(huì)降低手機(jī)的特點(diǎn),從而產(chǎn)生手機(jī)與手機(jī)之間過(guò)渡雷同的問(wèn)題。

      再則,如果華為核心技術(shù),賣(mài)給了其他國(guó)產(chǎn)手機(jī),這對(duì)于一個(gè)國(guó)家的科技發(fā)展也是不利的。過(guò)去的過(guò)渡引用外國(guó)技術(shù),購(gòu)買(mǎi)外國(guó)核心零部件,就帶來(lái)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題,使企業(yè)的科技研發(fā)能力下降,都愿意去做手機(jī)組裝、電腦組裝,卻少了對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入。由此產(chǎn)生了一個(gè)結(jié)果就是幫零部件供應(yīng)商賣(mài)零件,而自身的產(chǎn)品盈利能力不足,始終無(wú)法建立自己具有全球影響力的品牌產(chǎn)品。

      所以,筆者認(rèn)為,真正的國(guó)產(chǎn)手機(jī),至少要擁有自己核心競(jìng)爭(zhēng)力,擁有15+%科研投入,而不是依靠友商,去打造生態(tài)集成技術(shù)。如果一家國(guó)產(chǎn)手機(jī),沒(méi)有幾樣可以笑傲同行的特色,那么,無(wú)論她是用國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈,還是美國(guó)、韓國(guó)、日本的生態(tài)供應(yīng)鏈,其結(jié)果都難以逃脫被市場(chǎng)淘汰的厄運(yùn)。在過(guò)去的十幾年中,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商有不少,為什么他們沒(méi)有走到現(xiàn)在呢?不是因?yàn)樗麄儧](méi)有用美國(guó)的核心技術(shù),武裝自己的產(chǎn)品,也不是他們用了太多的國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商零部件,而是手機(jī)核心技術(shù)缺乏,沒(méi)有在科研投入上尋找到自己的亮點(diǎn),最終被消費(fèi)者淘汰了。

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